執行力是什麽（me）？

    執行力對個人而言（yán）是按時按質按量完成自己的工作（zuò）任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

    執（zhí）行（háng）力不足再好的企劃也隻是空想、執行力不足（zú）再好的企業也不會再發（fā）展，執行（háng）不到位（wèi）的負麵影響相當（dāng）大（dà），不隻是我們表麵所看到的“一件事沒有執（zhí）行好”，還涉及到其他很多方麵。公司製定管理模式時，隻有嚴格執行才能發現問（wèn）題，從（cóng）而進行修正，不斷完善。如果執行不到位或（huò）者根本執行不下去，那麽（me），管理層永遠發（fā）現不了問題所在，隱藏的問題永遠無法解決。

    有這麽一則古老的寓言：某地的一群老鼠，深為附近一隻凶狠無比，善於捕（bǔ）鼠的（de）貓所苦。這一天，老鼠們（men）群聚一堂，討論如何解決這（zhè）個心腹大患。老鼠們頗有自知（zhī）之明，並沒有獵殺貓兒的（de）雄心壯誌，隻不過想探知此貓的行蹤，早作防範。有隻聰明的老鼠提議立刻引來滿場的叫好聲，說來也無甚高論，它建（jiàn）議在貓兒（ér）身上掛個鈴（líng）鐺，如此一來，當貓兒接近時，老（lǎo）鼠們（men）就能預先（xiān）作（zuò）好逃遁的準（zhǔn）備。 

      在一片叫好聲中，有隻不（bú）識時務的老鼠突然問道（dào）：“那麽，誰來掛鈴鐺？” 

      不難理解，這是個諷刺的寓言。

    那些失敗的公司之所以失敗，最重要的一個原因就（jiù）是隻設定了一個遠（yuǎn）大的目標，卻很（hěn）少關心如何實（shí）現（xiàn）這一目標。僅僅是對問題作出界定還遠（yuǎn）遠不夠，更主要的是行動，是馬上實施解決問題的方案和措施。然而在現（xiàn）實中，“說”代替了“做”的現（xiàn）象存在於許多企業。每當談問（wèn）題、提建議時，講（jiǎng）起（qǐ）來總是能滔滔不（bú）絕、口若懸河，個個是言談的高手，一提（tí）到誰去執行，卻成了行動的矮子。老鼠沒能實現給貓掛（guà）鈴鐺的夙願，人類（lèi）有無限美好的理想，有著（zhe）遠大（dà）的目標，許多成（chéng）了水中花、鏡中月。與其提很多解決方案（àn），不如認真做好每一件簡單的事情，我們要提防企業中（zhōng）那些“聰明的老鼠”。真正的（de）執（zhí）行人才是說你能做的，做你所說的。當（dāng）你知（zhī）道如何去完成你的絕妙點子時，它才是一個真正（zhèng）的好點（diǎn）子。

    執行是一個企業成敗的關鍵，企（qǐ）業從來不缺少戰略（luè）和製度，而是缺少執行力，企業需具（jù）有執行力的員工和管理者。高管的一項重要能力是使別人執行的能力（lì），下屬的（de）執行力強大與否與此有很（hěn）大關係。要做好戰略已不易，貫徹更不易。“使之執行（háng）”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂（áng），心情愉悅的（de）時候，不用我們督促，他的執行力就會很（hěn）高，行為很積極主動；反之，當他的情緒（xù）不高，心情鬱悶的時候，即使他嘴裏對我（wǒ）們說“一（yī）定（dìng）好好幹（gàn）”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強（qiáng）。

    執行力是一切經營管理的核心和管理的驅（qū）動力。如果沒有堅定的執行力，再多的企業願景也隻是空想一切，沒有（yǒu）嚴（yán）格執行紀律，再多的製度也全然（rán）無用，沒有執（zhí）行力（lì）。就絕對沒有真正的競爭力，執行力（lì）消失（shī），企業內部各（gè）階層就相互推托責任，再好的決策，也將（jiāng）付之東流。